Aşağıdaki kalite yönetimi yönetim tarafından başlatılmış olup, markamızı güçlendirmek amacıyla 2026 yılının tamamını kapsayacaktır.
I. Üretim Yönetimi
Hedefini kesinlikle uygula"Sıfır Ek Envanter."
Atölye sorumluları üretim operasyonlarını günlük standartlara göre izlemeli ve raporlamalıdır.günlük tamamlanan üretim verileriVerilerin zamanında olduğundan emin olmak içindoğru, şeffaf ve zamanında, tam-süreç üretim kontrolü elde etmek.
II. Sipariş Yönetimi
Prensibini kesinlikle takip edin"Önce Mevcut Envanteri Kullanın, Sonra Üretimi Düzenleyin."
Yeni bir sipariş vermeden önce öncelikle stok kontrol edilmelidir.
Üretim ancak mevcut olduğunda başlatılabilir.mevcut stok yok veya yetersiz stokBöylece kaynakta gereksiz stok birikmesi önlenir.
III. Seçkin Çalışanlar
Çalışanlar, ekip liderleri tarafından yapılan iş düzenlemelerine derhal yanıt vermelidir.
Aşağıdakiler de dahil olmak üzere tüm üretim hattı sürecini aktif olarak öğrenmeleri gerekir:
- Kesme
- Ambalajlama
- Sarma
- Diğer tam-süreç becerileri
olmakçok-vasıflı çalışanlarbirden fazla görevi yerine getirme yeteneğine sahiptir.
IV. Yıl-Sonu Teşvikleri
Yıl-sonu ikramiyeleri, şirketin hedeflerine ulaşmasına bağlıdıryıllık kar hedefleri.
Aşağıdaki durumlarda çalışanlara özel ödüller verilecektir:
- Çalışma gruplarında proaktif olarak yanıt verin
- derhal iletişim kurun
- çalışma sırasında daha fazla sorumluluk göstermek
V. Lojistik Optimizasyonu
Aşağıdaki gibi platformlara güvenin:
- Huolala
- Yunmanyman
teşvik etmeklojistik otomasyonuFinans personeli liderliği üstlenirken diğer çalışanlar sevkiyatın tamamlanmasına yardımcı olur.
Tüm ulaşım masrafları karşılanacaktırmerkezi olarak şirket tarafından ödenir.
Şubat 1st 2026
Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd'nin Yönetimi
